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| Administración de Proyectos |
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| En Asesoftware usamos un proceso de administración de proyectos de desarrollo y mantenimiento de software basado en los principios propuestos por el PMI y que incluye las prácticas del modelo CMMI. La administración a nivel de cada proyecto es complementada con una gestión integrada a nivel organizacional. |
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| GESTIÓN INTEGRADA DE PROYECTOS |
| El proceso administra de forma integral el portafolio de proyectos de la organización y está compuesto por cuatro subprocesos que incluyen actividades como la definición del portafolio, la estimación de proyectos (utilizando la técnica de puntos funcionales y COCOMO II), gestión de recursos, y apoyo a los procesos de administración de todos los proyectos de la organización. |
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| PROCESO DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS |
| El proceso está compuesto por cinco subprocesos que en su conjunto determinan el ciclo de vida de un proyecto desde el punto de vista administrativo: |
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Iniciación
Autorización del proyecto. Este subproceso permite dar inicio formal al proyecto y adquirir el compromiso del cliente.. |
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Planeación
Establece el plan o lineamientos que se van a seguir para cumplir con los objetivos del proyecto, de igual manera compromete a todo el equipo de trabajo en la ejecución de dicho plan. Incluye la planeación de Riesgos, Calidad, Pruebas, Configuración, Alcance, Tiempo, Costo. |
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Monitoreo y Ejecución
Permite identificar en cualquier momento del proyecto su estado, de acuerdo al plan que se haya definido. Brinda al Director del Proyecto las herramientas que le faciliten tomar la decisión de aplicar acciones preventivas o correctivas, siempre a la consecución del éxito del proyecto, siendo éste, determinado por el logro de los objetivos dentro del tiempo y costo estimado inicialmente. No obstante, si hay variaciones respecto al plan, que éstas sean concertadas de común acuerdo con el cliente, registradas en los planes, e informadas a toda la organización. |
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Cierre
Formaliza la finalización del proyecto, sea por la entrega del producto final o por causas administrativas o del negocio, adicionalmente busca recolectar las estadísticas de los productos entregados y de la administración del proyecto. |
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| CUBRIMIENTO DE LOS PROCESOS CON EL MODELO CMMI |
| El modelo CMMI es una herramienta que ayuda a las organizaciones a mejorar su capacidad de desarrollar y de mantener productos y servicios de calidad. El propósito del modelo es proveer guías para el mejoramiento de los procesos de la organización y de sus habilidades para gestionar el desarrollo, adquisición y mantenimiento de productos y servicios de software. Asesoftware integra las prácticas de las áreas de PMC, PP, RSKM, IPM y QPM a los procesos descritos anteriormente con el objetivo de garantizar su aplicación en proyectos de desarrollo de software. |
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| INDICADORES QUE SOPORTAN LA GESTIÓN DE PROYECTOS |
Asesoftware gestiona el control de los proyectos a través de indicadores de gestión, que permite validar la calidad, la entrega, el ciclo de tiempo y el desperdicio de cada proyecto, que son fundamentales en la obtención de los objetivos de negocio de nuestra compañía y la del cliente.
Las medidas que soportan la gestión de proyectos se utilizan en la toma de decisiones, análisis de desempeño, capacidad, madurez y comportamiento de los proyectos. |
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Desarrollo de Software
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