En el 2005, Asesoftware inició la adopción del modelo CMMI, como parte del proceso de mejoramiento general de la compañía e involucró a sus 67 empleados en el proceso que culminó con una valoración en nivel 3 en diciembre de 2006.

La ejecución de este proyecto comprendió los siguientes pasos: Investigación en técnicas de ingeniería de software; capacitaciones en mejoramiento de procesos, técnicas de trabajo y motivación al cambio; evaluaciones de cumplimiento de los niveles de madurez 2 y 3 de CMMI; documentación de procesos.

Este proyecto fue financiado con recursos internos de la organización y provenientes de la segunda fase del proyecto CMMI de Proexport, adicionalmente contó con la asesoría internacional de la empresa PROCESIX inc.